9-11 декабря состоялся завершающий модуль международной обучающей программы «Организационные расстановки». Сертифицировать участников обучения на этот раз выпала честь оргконсультанту и расстановщику из Швейцарии Клоду Росселе.
Нестандартный подход к обучению ведущий проявил с первых минут знакомства: пропуская круг представления участников, Клод предложил сразу же начать заниматься.

Расстановщик тут же дал оргконсультантам несколько дельных рекомендаций из собственного опыта. Многие менеджеры, по словам Клода, не знакомы с методом расстановок, поэтому они часто весьма сдержаны и недоверчивы. От того, насколько качественно и доступно расстановщик презентует расстановочный метод перед началом работы, зависит дальнейшая «судьба» применения метода расстановок в данной организации.

Принимая во внимание то, что во время расстановок часто «всплывают» глубоко личные темы участников, орграсстановщику всегда важно отслеживать эти процессы и не погружаться в личные истории сотрудников компании. Не секрет, что большинство из нас бояться «потерять лицо», тем более, если речь идет о топ-менеджерах и бизнес-репутации.

Поэтому не стоит удивляться, если участники убеждают в своей «открытости», отклоняя при этом очевидные версии и гипотезы, которые касаются их личных тем.

В орграсстановках клиентам крайне важно рассказать, в какие именно системы они будут погружаться, и объяснить, что при помощи взгляда в прошлое, можно изменить перспективу в будущем. Клиенту орграсстановщика важно знать, где, как и с какой целью вы будете использовать полученную информацию.
Метод расстановок Клод Росселе посоветовал применять в том случае, когда другие инструменты организационного консультирования и диагностики не эффективны.

В ходе обучения ведущий поделился с участниками наработками всемирно известного специалиста, занимающегося исследованиями и консультированием по вопросам организационной культуры, организационного развития и динамики карьерного роста, Эдгара Шайна.

I уровень: динамика индивидуума;

II уровень: интеракция между индивидуумами;

III уровень: взаимодействие больших систем.

Как отметил ведущий, любую системную расстановку можно разделить на три фазы:

Первая фаза: интервью с клиентом. На данном этапе расстановщик проясняет, в чем состоит запрос, а также определяет, на каком уровне динамики он находится.

Вторая фаза: сценическая работа. Ее целью является мобилизация энергии, которая приведет к решению. Клод Росселе отметил, что критерием удачной сценической работы  является тот момент, когда у клиента возникает желание что-то изменить, сделать шаг в будущее. Если такого движения не происходит, со слов ведущего, это показатель того, что пока в данной ситуации энергия для решения отсутствует.

Третья фаза: диалог с клиентом. Целью данной фазы является закрепление, «заякорение» принятого в расстановке решения. Внутри организаций этот шаг особенно важен.

Помимо этапов расстановки, Клод Росселе поделился с участниками схематической «картой» организации, основанной на теории системности:

В ходе трехдневного обучения ведущий поделился полезным и интересным инструментом – «Аквариумом» (как назвали его в группе) – способом диагностики и проведения орграсстановок для расширенных социальных систем. Особенностью данного метода является выбор «делегации» из сотрудников организации в размере не более 4-6 человек.

Отрабатывали «Аквариум» два дня: сначала проведя глубокую расстановочную работу на предмет ситуации, сложившейся на украинском пространстве с рынком орграсстановочных услуг. Вторая расстановочная работа с применением этого метода была посвящена не менее актуальной для большинства участников теме – взаимоотношений мужчин и женщин Украины и  возможностей гармоничного развития их взаимоотношений. Картина предстала весьма грустная, но не безнадежная.

Если говорить об атмосфере завершающего модуля, стоит отметить, что настроение группы в течение трех дней было весьма неоднозначным: то ли сказывается накопившаяся усталость от пребывания в стрессе на уровне полей в преддверии новогодних праздников, то ли какие-то субъективные факторы и особенности взаимоотношений в группе, поскольку многие участники грустили от мысли о завершении данного курса.

В ходе работы Клод Росселе отметил, что специалистами группы были предложены очень хорошие стратегии для работы с запросами, и наравне с этим также чувствуется психологическая непроработанность, которая выражалась в эмоционально незрелых реакциях некоторых присутствующих.

В конечном итоге, обучение принесло много полезного, пополнив копилку оргконсультантов практичными и эффективными инструментами, как отметили сами участники.

Сертификатами международного образца представители Института «Садалмелик» наградили всех участников, прошедших пять модулей обучающей программы, а также посетивших все интервизионные группы. Остальным же остается «нагнать упущенное», принимая участие в модулях следующего курса.

От имени Института Прикладной Психологии «Садалмелик» искренне поздравляем всех выпускников международной обучающей программы «Организационные расстановки»-2011, и желаем больших творческих возможностей и плодотворных ресурсов для Вашего Дела!

Желающих продолжить свое профессиональное и личное развитие, приглашаем присоединиться к новой обучающей программе «Структурные расстановки», старт которой состоится 14 сентября 2012 года.